Succesions Ready = (Nº de empleados listos para promocionar con éxito / Nº total de empleados que se prevee que abandonen la empresa o su puesto) × 100
Notas:
- Suele plantearse para roles con funciones críticas a medio largo plazo (unos cinco años).
- Para el cálculo de éste indicador se llevará un listado de personal crítico con su fecha estimada de salida y el sucesor propuesto.
- La sucesión a través de promociones internas es un asunto delicado, ya que estadísticamente más de la mitad de las personas que promocionan a un puesto de mayor responsabilidad encuentran dificultades que finalmente les lleva a abandonar.
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