Tradicionalmente, la productividad se entiende como la relación entre los servicios generados y los recursos empleados. Sin embargo, para un Manager de Excelencia, el reto reside en desglosar los factores intangibles que inciden en este resultado.
📊 Factor Intangible: Cuando la felicidad o el clima influyen de forma notoria, nuestra capacidad de gestión debe centrarse en el entorno laboral y los factores de motivación de Herzberg.
Punto de Reflexión
¿Si se pagase más, se trabajaría con mayor calidad? La retribución es un factor higiénico: motiva al inicio, pero su efecto es temporal si no se vincula a resultados.
Fórmulas de Estimación de Productividad
ROI en Capital Humano (EBIT)
Prod. =
Productividad por FTE
Ideal para medir resultados en teletrabajo y sector servicios. Sustituimos la cultura de la «presencia» por la gestión por objetivos.
- Usamos Ventas Netas para omitir distorsiones fiscales.
- Permite aproximar el Nº de horas necesarias según históricos de venta.
Variante de Beneficio:
Lecturas Recomendadas
Más allá de la retribución
Es fundamental recordar que la retribución se considera un factor higiénico: si se da sin más, motiva al principio, pero el efecto desaparece pronto. Para una productividad sostenida, debemos actuar sobre:
- Factores de Herzberg: Motivación intrínseca y reconocimiento.
- Marketing Interno: Comunicación clara de la propuesta de valor al empleado.
- Conciliación: Equilibrio vida-trabajo como palanca de rendimiento.
- Planes de Carrera: Visión de futuro y desarrollo de competencias.
«¿Si se pagase más, se trabajaría con mayor calidad y en más cantidad? Quizá si es en base a resultados SÍ, pero esta es una cuestión que requiere un análisis estratégico profundo.»
Especialización en Ratios y Medidas (Detalles del Programa)
Perfil del Alumno
Especialistas en RR.HH., Administración, Controllers y Dirección Eco-Financiera. En general, cualquier profesional que necesite medir y mejorar el área de personas, incluyendo Responsables de Formación, Talento y Líderes de Equipo.
Objetivos Clave
- Dominar técnicas de reporting para el apoyo a la toma de decisiones.
- Aplicar ratios específicos al Teletrabajo, metodologías AGILE y Smart Work.
Estructura de Contenidos
- Técnicas de medición e indicadores en modelos de gestión.
- Recopilación de más de 100 indicadores de Capital Humano.
- Construcción del cuadro de mando: mapas estratégicos y gráficos.
- Gestión del desempeño organizacional: SIRH y SIP.
- Reportes a dirección e identificación de desviaciones (B.I.).
* Metodología basada en multitud de casos prácticos y plantillas de hojas de cálculo listas para usar.
¿Qué indicadores son más habituales en las grandes empresas para calcular la
indicadores de productividad laboral? Muchas gracias!
¿Se siguen midiendo los tiempos en el puesto de trabajo tal y como se hacía antiguamente?
La fórmula para calcular la productividad laboral compartida que se explica en el blog me parece una herramienta tremendamente práctica y aclaradora.
Ya que permite cuantificar de forma objetiva y tangible el impacto colectivo del capital humano en los resultados de la empresa, yendo más allá de la visión individual. Este enfoque es clave para que, como futuros gestores, podamos argumentar con datos sólidos la importancia de invertir en el desarrollo de equipos, mejorar el clima laboral o optimizar procesos, traduciendo el esfuerzo de los empleados en un lenguaje de negocio que la dirección comprende y valora. Un saludo!