De la administración de personal a la Gestión de Personas !
Planes de formación:
El Plan de formación para las empresas supone disponer de una hoja de ruta para adaptarse a los continuos cambios que se producen en el mercado y en la actividad productiva. Con el objetivo de desarrollar personas para fortalecer organizaciones !
Aprender es una función vital !
Selección de personal:
El comienzo de todo proyecto, la selección de personal. Analizaremos puestos y perfiles. Diseñaremos procesos de selección. Fuentes de captación. Entrevistas a candidatos, …
Ambiente laboral:
Las personas necesitan sentirse cómodas en su lugar de trabajo, mostrarse como son, valorados, sin ser juzgados ni discriminados por nadie. El ambiente o clima Laboral es la valoración personal respecto a la experiencia vivida en el trabajo.
Evaluación del desempeño:
Servicios Outplacement / Recolocación
Negociación y gestión de conflictos:
Gestión del talento:
Liderazgo:
Cada empresa tiene un estilo de liderazgo derivado de su cultura. No obstante, cada situación puede requerir su estilo.
Desarrollo personal:
Nunca dejaremos de aprender, de crecer para ser más plenos y felices …
Gestión integral de RRHH:
Procedimientos de oficina técnica en gestión de personas …
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Información de contexto relativa a la gestión del capital humano …
Nivel de formación de un país en relación a su productividad
3 claves para conseguir el éxito en el desempeño de la función de RR.HH.
Os doy las gracias, os leo con asiduidad pero hasta ahora no había comentado. Enhorabuena por vuestro blog para recursos humanos.
Gracias por compartir esta gran recopilación de información, lo comentaré en clase …
Sin duda las personas y su cualificación es uno de los activos más importantes de la empresas hoy en día. Estoy totalmente de acuerdo con el planteamiento de su artículo. Excelente blog de RRHH. Enhorabuena sigan creando contenidos como de estos de calidad !!!
Buenos días, estoy buscando una guía de gestión de personas que me proporcione herramientas y conocimientos actualizados para mejorar mi desempeño como técnico de formación.
Es muy interesante, la verdad es que la gestión actual de personal ha cambiado mucho, desde hace 2 décadas por ejemplo …
Al final, gestionar personas no va de tratarlos como si fueran piezas en un tablero; va de saber orquestar talentos únicos para que la organización suene con armonía y un propósito claro.
Actualmente, ¿cómo puedo mantener y potenciar la conexión emocional y el sentido de pertenencia del equipo? Busco impulsar la lealtad y el rendimiento sostenible en una Pyme. Gracias por vuestros comentarios.
Gracias al autor. Llevaba tiempo buscando información concreta sobre cómo gestionar el talento remoto y este artículo sobre gestión de personas me ha sido de gran ayuda.